| Profielschets |
Artsen Voor Kinderen
Artsen Voor Kinderen is een stichting die zich richt op het verbeteren van de gezondheid en medische zorg voor kinderen die extra kwetsbaar zijn door hun leefomstandigheden en beperkte toegang tot zorg. De organisatie vertrekt vanuit het idee dat goede kindzorg niet vanzelfsprekend is en dat medische ondersteuning, kennis en middelen juist bij kinderen een groot verschil kunnen maken.
Doelgroep
De stichting richt zich primair op kinderen die:
- opgroeien in omstandigheden waarin passende medische zorg niet of nauwelijks beschikbaar is, en/of
- afhankelijk zijn van externe ondersteuning voor behandeling, begeleiding en basisvoorzieningen rondom gezondheid.
Waar de organisatie voor staat
Artsen Voor Kinderen legt de nadruk op:
- toegang tot medische zorg voor kinderen die die zorg anders niet (tijdig) krijgen;
- praktische, directe hulp: zorg en ondersteuning die aansluit bij concrete medische behoeften;
- samenwerking met lokale zorgverleners en partners, zodat hulp waar mogelijk ingebed wordt in bestaande structuren.
Hoe het in de praktijk werkt (typische inzet)
Op basis van het karakter van dit type medische kinderhulp gaat het doorgaans om een combinatie van:
- het ondersteunen van medische consulten en behandelingen;
- het ondersteunen van projecten die kindzorg structureel verbeteren (bijvoorbeeld rond preventie, screening of basiszorg);
- het delen van medische expertise en het versterken van lokale capaciteit via samenwerking en kennisoverdracht.
Samengevat: Artsen Voor Kinderen zet medische kennis en ondersteuning in om kinderen in kwetsbare situaties betere toegang tot zorg en behandeling te geven. |
| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag Stichting Artsen voor Kinderen 2024
Doel en activiteiten
- Doelstelling: Verbeteren van de kwaliteit van leven van kinderen met een chronische ziekte of beperking.
- Belangrijkste projecten:
- Cyberpoli: Virtuele polikliniek met 34 aandoeningen, 204 vrijwillige zorgprofessionals, 1,2 miljoen bezoekers per jaar. Updates en uitbreidingen in 2024, waaronder Cyberpoli Buikklachten en Neurofibromatose.
- Geld&ik: Project tegen ziekte-gerelateerde armoede, gestart in 2024 met subsidie van €450.000 van de Nationale Postcode Loterij, ondersteunt gezinnen financieel en vergroot zelfredzaamheid.
- Fitkids: Fitnessprogramma voor chronisch zieke kinderen; ondergebracht in Stichting Fitkids (personele unie). 4.000 kinderen trainen wekelijks op 150 locaties.
Bereikte resultaten / impact
- Cyberpoli uitgebreid met nieuwe thema's en inhoudelijk geactualiseerd, inclusief samenwerking met medische verenigingen.
- Cyberpoli onder de aandacht gebracht in ziekenhuizen via narrowcasting en symposia.
- Start nieuwe Cyberpoli’s Overgewicht en Neurofibromatose; financiële steun verworven van diverse fondsen en bedrijven.
- Opstart van het project "Doorbreek de ziekte-armoede spiraal" met focus op financiële educatie bij gezinnen.
- Digitale zichtbaarheid verbeterd via website-aanpassingen, sociale media en voorbereidingen voor AI-toepassingen.
- Fondsenwerving succesvol met een 2,8% kostenniveau ten opzichte van de baten, 90,5% van de baten besteed aan doelstelling.
Financiën
- Subsidie National Postcode Loterij: €450.000 toegekend voor armoede-project (2024-2027).
- Baten: Toename door nieuwe subsidies en donaties; totale baten voor 2025 begroot op circa €567.000 (inclusief Fitkids).
- Lasten: Voor 2025 begroot op ca. €537.000 met 90,5% besteding aan doelstellingen.
- Bufferbeleid: Bestuur hanteert buffer van circa twee jaar salarissen en uitvoeringskosten om continuïteit te waarborgen, afwijkend maar conform RJ 650.
- Sionshulp Steunfonds: Na beëindiging Stichting Sionshulp circa €700.000 fonds, maximaal €65.000 per jaar opgenomen in 2024/2025.
Bestuur en governance
- Bestuur: 5 leden met relevante medische en bedrijfskundige achtergronden; voorzitter prof.dr. J.B.M. van Woensel (kinderarts intensivist).
- Directie: Michel Weijerman, kinderarts en sinds januari 2024 bezoldigd directeur.
- Goed bestuur: Scheiding toezicht en bestuur is verwerkt, focus op transparantie, kwaliteit, en stakeholdercommunicatie conform code Goed Bestuur voor Goede Doelen.
- Organisatiestructuur: Onder paraplu vallen Stichting Artsen voor Kinderen en Stichting Fitkids (personele unie).
- Aanbevelingscommissie en Raad van Advies: Vernieuwing gestart voor verbetering zichtbaarheid en fondsenwerving.
Risico's en aandachtspunten
- Financieringsrisico's: Projecten starten alleen na zekerstelling financiering; timing verschillen leiden soms tot lagere baten dan begroot.
- Continuïteitsreserve: Vereist door langlopende projecten en afhankelijkheid van derden; bestuursstandpunt wijkt af van CBF-norm maar sluit aan bij RJ 650.
- Projectafhankelijkheid: Grote afhankelijkheid van subsidies zoals van de Postcode Loterij.
- Zichtbaarheid en bereik: Blijvende aandacht nodig voor het bereiken van doelgroep en het uitbreiden van donateurskring, mede door toenemende concurrentie en gewijzigde mediaconsumptie.
- Technologische ontwikkelingen: Investeringen in AI en digitale tools zijn in startfase; moeten zorgvuldig worden doorontwikkeld.
Conclusie: Stichting Artsen voor Kinderen zet in 2024 haar missie voort met nadruk op digitale innovaties, het bestrijden van ziekte-gerelateerde armoede en het professionaliseren van communicatie en samenwerkingen. Financieel gezond met duidelijk beleid voor continuïteitsreserve en gespreide financiering van projecten. Governance is op orde met focus op transparantie en deskundigheid.
|
