| Profielschets |
Foundation Article 25 zet zich in om wereldwijd de kwaliteit van leven van mensen met dementie te verbeteren. De stichting richt zich op het veranderen van de beeldvorming rond dementie door mensen met dementie niet als patiënt, maar als volwaardige mens te zien. Dit principe van 'Anders Kijken is Anders Doen' vertaalt zich in praktische ondersteuning en culturele veranderingen binnen zorgorganisaties, buurten en families. De organisatie stimuleert inclusie door mensen met dementie actief te betrekken in de samenleving en heeft als doel dat dit in 2030 vanzelfsprekend is. Typische activiteiten zijn het ontwikkelen van lesprogramma's voor het onderwijs (primair, voortgezet en beroepsonderwijs), advies en ondersteuning aan organisaties en samenwerkingsprojecten wereldwijd. Naast het creëren van bewustzijn richt Article 25 Foundation zich op het versterken van de relatie tussen mensen met dementie en hun naasten, om zo verbondenheid en menselijkheid te bevorderen. De naam verwijst naar artikel 25 van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens, dat ieder mens het recht op een goede levensstandaard toekent, wat de fundamentele basis vormt van de stichting. |
| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag Article 25 Foundation 2024
Doel en activiteiten
- Missie: Verbeteren van kwaliteit van leven voor mensen met dementie wereldwijd, op basis van Artikel 25 van de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens.
- Visie: ‘Anders Kijken is Anders Doen’ – bewustwording creëren en inclusie van mensen met dementie bevorderen.
- Hoofdactiviteiten in 2024:
- Ontwikkeling en uitvoering van projecten als Home Forever (transformatie van zorg en woonvormen) en All-Inclusive (sociale woonunits).
- Educatie via The School Projects met lespakketten op VO- en MBO-niveau (7.253 jongeren bereikt in 2023-24).
- Start van een nieuw project gericht op versterking van de verbinding tussen mensen met dementie en hun naasten (focus op relatiebehoud en ondersteuning).
- Deelname aan diverse onderzoeksprojecten en advisering in samenwerkingen.
Bereikte resultaten en impact
- Strategisch plan voor 2025-2030 is opgesteld.
- Eerste medewerker Senior Projectmanager aangenomen sinds oktober 2024.
- Betrokkenheid bij verschillende zorgorganisaties voor cultuurverandering in zorginstellingen.
- Realisatie van concrete financiering voor projecten via zorgorganisaties en zorgkantoor.
- Bereik van duizenden jongeren via onderwijsprogramma’s.
- Cultuurveranderprogramma's in zorginstellingen gestart, met focus op sociale en inclusieve woonvormen.
Financiën (2024)
- Totale baten: €104.256 (iets lager dan begroting van €130.000).
- Particulieren: €4.874
- Bedrijven: €0 (geen baten)
- Organisaties zonder winststreven: €89.132
- Levering producten/diensten: €10.250
- Totale lasten: €71.947 (ruim lager dan geplande €158.000).
- Grootste bestedingen: doelstellingen (zoals Home Forever, All Inclusive) en wervingskosten.
- Beheer en administratie: 4% van totale lasten.
- Resultaat: positief saldo van €32.115 toegevoegd aan de reserves.
- Balans per 31-12-2024: Totaal activa €100.720, waarvan liquide middelen €39.336, reserves €58.562 inclusief bestemmingsfonds €41.311.
- Begroting 2025 voorziet een flinke stijging van baten (€380.000) en lasten (€339.308), inclusief uitbreiding personeel.
Bestuur en organisatie
- Bestuur 2024: voorzitter Teun Toebes, secretaris Jonathan de Jong (stapt per januari 2025 uit), penningmeester Marlies Veger, algemeen bestuurslid Michiel van Putten.
- Vacatures voor secretaris en algemeen bestuurslid open in 2025.
- Eerste medewerker aangesteld en professionele organisatie opgestart (vanaf oktober 2024).
- Externe samenwerking voor HR, fondsenwerving, communicatie en administratie.
- Michiel van Putten werkt vrijwillig als directeur-bestuurder 3 dagen per week.
Risico's en aandachtspunten
- Afhankelijkheid van donaties, sponsoring en projectfinanciering; geen structurele overheidssubsidie.
- Grote ambitie en investeringen vereist om projecten te schalen en duurzame fondsenwerving te realiseren.
- Transitie van initiatieven vooral gericht op samenwerking met andere organisaties, wat invloed heeft op de impact en voortgang.
- Bestuurlijke wisselingen met vertrek secretaris en openstaande bestuursfuncties.
- Voorbereiding op uitbreiding organisatie en implementatie professioneel boekhoudsysteem.
Deze samenvatting baseert zich volledig op het aangeleverde jaarverslag 2024 van Article 25 Foundation.
|
