De goede doelen icoon

degoededoelen.nl

Hendrick De Keyser

Kunst en cultuur
CBF: Ja ANBI: Ja Nieuws
Naam Hendrick De Keyser
Website http://www.hendrickdekeyser.nl
Steun van loterijen
VriendenLoterij

Hendrick De Keyser ontving in 2024 EUR 1.200.000.

Bekijk op VriendenLoterij
Samenvatting

Hendrick de Keyser Monumenten behoudt historisch waardevolle huizen en hun interieur voor de toekomst. Je kunt er wonen, werken, feesten en logeren. Of ze bezoeken als museumhuis.
Profielschets

Hendrick de Keyser (vereniging)

Hendrick de Keyser is een erfgoedorganisatie die zich richt op het behoud van architectonisch en cultuurhistorisch waardevolle gebouwen en interieurs in Nederland. Het uitgangspunt is dat monumenten het best behouden blijven wanneer ze een passende functie houden: de organisatie koopt of krijgt panden in eigendom, restaureert ze waar nodig en zorgt vervolgens voor duurzaam beheer.

Waar de organisatie voor staat

  • Behoud van gebouwd erfgoed: bescherming van historische woonhuizen en andere karakteristieke gebouwen (vaak rijks- of gemeentelijke monumenten).
  • Kwalitatieve restauratie en onderhoud: herstel met aandacht voor historische materialen, details en ambachtelijke technieken.
  • Toegankelijkheid en gebruik: monumenten blijven in gebruik, bijvoorbeeld als woonruimte of als plek die (deels) te bezoeken is, zodat het erfgoed een rol in het dagelijks leven blijft spelen.

Doelgroep

De activiteiten zijn in de kern gericht op:

  • Het brede publiek dat profiteert van het behoud van monumenten in het straatbeeld en van (incidentele) openstelling.
  • Bewoners/huurders die in een monumentaal pand wonen en daarmee bijdragen aan het levend houden van erfgoed.
  • Erfgoedliefhebbers en donateurs/leden die het behoud van monumenten willen ondersteunen.

Hoe het in de praktijk werkt

Hendrick de Keyser werkt via een combinatie van verwerving, restauratie en exploitatie:

  1. Verwerven van panden: door aankoop of schenking van gebouwen met bijzondere historische/architectonische waarde.
  2. Restaureren en verduurzamen waar mogelijk: ingrepen die het monument veiligstellen en geschikt houden voor gebruik, binnen de grenzen van monumentenzorg.
  3. Beheren en verhuren: veel panden krijgen een woonfunctie (verhuur), waardoor er structurele middelen zijn voor onderhoud en beheer.
  4. Openstelling en publieksactiviteiten: een deel van de collectie is op momenten toegankelijk, bijvoorbeeld via open dagen of rondleidingen, om kennis en waardering voor erfgoed te vergroten.

Typische activiteiten

  • Restauratieprojecten aan gevels, daken, constructies en historische interieurs.
  • Planmatig onderhoud en inspecties om achteruitgang te voorkomen.
  • Herbestemming: zoeken naar een passende functie als leegstand dreigt.
  • Publieksmomenten zoals (periodieke) openstellingen van bijzondere panden.

Samengevat: Hendrick de Keyser behoudt historisch waardevolle gebouwen door ze te verwerven, zorgvuldig te restaureren en vervolgens in gebruik te houden via professioneel beheer en (waar passend) openstelling.
Nalaten Overweegt u om na te laten aan Hendrick De Keyser? U vind op hendrickdekeyser.nl meer informatie over nalaten aan Hendrick De Keyser: https://www.hendrickdekeyser.nl/nieuws/je-eigen-steentje-bijdragen-met-een-nalatenschap
Jaarverslagen

Samenvatting Jaarverslag Vereniging Hendrick de Keyser 2024

Doel en Activiteiten

  • Missie: Behoud van architectonisch en historisch waardevolle Nederlandse woningen als cultureel erfgoed.
  • Activiteiten: Verwerven, restaureren, beheren en verhuren van monumenten; exploiteren als woningen, bedrijfsruimtes, museumhuizen, vakantiehuizen en evenementenlocaties.
  • Publieksrol: Bevorderen van kennis en beleving van nationale woongeschiedenis; publiek welkom via bezoeken en verblijven.
  • Langetermijnbeleid: Eeuwigdurend bezit; geen verkoop van panden.
  • Visie 2023-2027:
  • Beheersbare groei met kwalitatief hoogstaande panden, focus op 19e en 20e eeuw en kwetsbare architectuur.
  • Duurzaam restaureren met nadruk op verduurzaming en professioneel onderhoud.
  • Verbeteren van woongenot en huurdersrelaties.
  • Versterken bezoekersbeleving en publieksbereik.
  • Optimalisatie organisatie richting data-gedreven, resultaatgerichte en flexibele werking.

Bereikte Resultaten en Impact

  • Verwervingen 2024: 5 complexen (6 panden + 1 rijksbeschermd archeologisch monument) in o.a. Warffum, Bergen, Tegelen, Barendrecht.
  • Collectieomvang: Eind 2024 bezit vereniging 488 panden in 370 complexen verdeeld over 121 plaatsen.
  • Museumhuis Barnaart in Haarlem: Ontvangen officiële museumregistratie.
  • Publieksactiviteiten: Openstellen van panden, nieuw ingediende projecten, leden- en publieksgerichte programma's.
  • Financiering voor verduurzaming: Prioriteit voor extra baten vanwege grote financiële uitdagingen bij onderhoud en verduurzaming.

Financiën

  • Totaal baten uit fondsenwerving: €11,9 miljoen (2023: €10,1 miljoen).
  • Donaties en legaten particulieren: €8,64 miljoen (2023: €6,06 miljoen).
  • VriendenLoterij: ca. €1,2 miljoen + extra €980k bijdrage voor theaterkaravaan 2025-2027.
  • Subsidies overheden: €1,42 miljoen (vooral SIM-subsidies).
  • Fondsen: €0,4 miljoen (2023: €0,9 miljoen).
  • Kosten fondsenwerving: €0,255 miljoen, ca. 2,4% van baten (doel <10%).
  • Investeringen en verwervingen: In 2024 geïnvesteerd in verwervingen voor €5,7 miljoen met eigen middelen van €0,32 miljoen.
  • Waarde collectie: Ongeveer €304 miljoen, stabiel ten opzichte van 2023.
  • Erfenissen: Groot legaat uit nalatenschap heer Verspyck (€3 miljoen) ontvangen.
  • Financiële uitdaging: Grote behoeften aan financiering voor toekomstig onderhoud en verduurzaming; reguliere inkomsten onvoldoende.

Bestuur en Governance

  • Vereniging opgericht in 1918; statuten herzien in 2023.
  • Gevestigd in Amsterdam.
  • ANBI / Culturele ANBI-status, CBF-erkenning aanwezig.
  • Organisatie: Bestuur, Verenigingsraad, Financiële Commissie, Benoemingscommissie.
  • Vrijwilligers en Ondernemingsraad actief.
  • Implementatie integriteitsbeleid en digitalisering in gang.
  • Focus op transparantie en efficiënte interne organisatie.

Risico's en Aandachtspunten

  • Financiële armslag: Beperkt budget ondanks groot vastgoedbezit; uitdaging om hoge onderhouds- en duurzaamheidsinvesteringen te financieren.
  • Langetermijnonderhoud: Achterstanden moeten ingelopen worden via nieuw meerjarenonderhoudsplan.
  • Verduurzaming: Hoge prioriteit, maar technische en financiële haalbaarheid vereist.
  • Afhankelijkheid: Grote mate van afhankelijkheid van donaties, legaten, fondsen en loterijbijdragen.
  • Publieksbetrokkenheid: Noodzaak om publieksbereik en ledenaantal te vergroten voor bredere steun.
  • Organisatie-ontwikkeling: Doorontwikkeling naar flexibele en data-gedreven organisatie essentieel om toekomstbestendig te blijven.

Conclusie

Vereniging Hendrick de Keyser heeft in 2024 belangrijke stappen gezet in het uitbreiden en beheren van haar monumentale collectie, met succes in fondsenwerving en het aantrekken van grote nalatenschappen. De organisatie werkt toe naar een duurzame, financieel gezonde toekomst met een focus op behoud, verduurzaming en publieksbeleving. Tegelijkertijd wordt erkend dat intensieve investeringen noodzakelijk zijn en dat het realiseren daarvan een grote uitdaging blijft. Het bestuur en de medewerkers blijven zich inzetten voor het behoud van Nederlands bouwkundig erfgoed en het delen daarvan met een breed publiek.
Cbf paspoort Bekijk CBF-paspoort
Socials

Nieuws van Hendrick De Keyser

Meer actueel rond Hendrick De Keyser

Meer nieuws in Kunst en cultuur Meer nieuws uit Noord-Holland