| Profielschets |
Homeplan – profielschets
Homeplan is een Nederlands goed doel dat zich richt op het verbeteren van wonen en leefomstandigheden voor mensen met een laag inkomen, met name in landen waar adequate huisvesting niet vanzelfsprekend is. De organisatie vertrekt vanuit het idee dat een veilig en gezond huis een basisvoorwaarde is om aan andere aspecten van bestaanszekerheid te kunnen werken, zoals gezondheid, onderwijs en inkomensvorming.
Doelgroep
De inzet van Homeplan is gericht op:
- gezinnen en bewoners in kwetsbare woonomstandigheden;
- gemeenschappen waar woningen onveilig, ongezond of onvoldoende bestand zijn tegen weer en klimaat;
- bewoners die zelf willen bijdragen aan verbetering van hun huis, maar daarvoor middelen, materialen of praktische ondersteuning missen.
Werkwijze in de praktijk
Homeplan werkt doorgaans via concrete, afgebakende woonprojecten. Kenmerkend is dat verbeteringen aan woningen en directe leefomgeving centraal staan, vaak in samenwerking met lokale partners en met inzet van vrijwilligers. De aanpak is praktisch: niet primair beleidsbeïnvloeding, maar zichtbare verbetering aan de woning zelf en de basisvoorzieningen eromheen.
Typische activiteiten en ondersteuning
Afhankelijk van het project kan het gaan om:
- renovatie of (her)bouw van eenvoudige, veilige woningen;
- herstel van constructie en dak, verbetering van ventilatie en bescherming tegen vocht;
- aanleg of verbetering van basisvoorzieningen die direct samenhangen met woongezondheid (zoals sanitair of waterpunten, waar onderdeel van het project);
- begeleiding en praktische inzet van (bouw)vrijwilligers, vaak in teamverband;
- samenwerking met lokale organisaties om uitvoering en nazorg te borgen.
Waar Homeplan voor staat
De organisatie kiest voor een concrete, uitvoeringsgerichte benadering: stap voor stap woningen en woonomstandigheden verbeteren voor mensen die anders weinig toegang hebben tot veilige huisvesting.
Samengevat: Homeplan ondersteunt kwetsbare huishoudens door via praktische woonprojecten te werken aan veiligere en gezondere huisvesting. |
| Jaarverslagen |
Samenvatting jaarverslag Stichting HomePlan 2024
Doel en activiteiten
- Missie: Bouwen van veilige woningen voor mensen in extreme armoede in Zuidelijk Afrika en Latijns-Amerika.
- Aanpak: Samenwerking met lokale partners om naast huisvesting ook programma's te ondersteunen op educatie, welzijn, werk en inkomen.
- Focusgebieden: Zuid-Afrika, Zimbabwe, eSwatini, Haïti en Guatemala.
- Activiteiten: Bouw van huizen, computerscholen, vakopleidingen, moestuinen, steenfabrieken, bakkerijen en gezondheidszorgvoorzieningen.
- Belangrijke waarden: Kleinschalig, transparant, effectief en impactgericht werken.
Bereikte resultaten en impact
- Huizen gebouwd: 112 nieuwe huizen in 2024 in projectlanden.
- Educatie: 1.500e student geslaagd aan computerschool in Zuid-Afrika; 236 studenten actief op computerscholen; 50 jongeren vakopleidingen afgerond.
- Aanvullende projecten: Opvang en zorg voor 525 wees- en kwetsbare kinderen; aanleg van 50 moestuinen.
- Specifieke hoogtepunten: Opening vierde computerschool in Driefontein (Zuid-Afrika); pilot vakopleiding studenten bouwen huizen in Pomeroy.
- Maatschappelijke impact: Verbetering van gezondheid, veiligheid en sociale integratie; ondersteuning kwetsbare groepen met psychosociale zorg en educatie.
Financiën (bedragen afgerond)
- Inkomsten (baten): € 1.140.665 (fondsenwerving)
- Uitgaven (lasten): € 1.085.603 totaal
- aan doelstellingen besteed: € 868.708 (80% van de lasten)
- kosten fondsenwerving: circa 14% van de lasten, 13,5% van de baten
- beheer en administratie: 5,8% van de lasten
- Verschillen: Minder uitgaven dan begroot in eSwatini en Guatemala door politieke en sociale onrust; meer inkomsten uit zakelijke fondsenwerving en bouwreizen.
Bestuur en governance
- Bestuur (3 leden): Boris van der Gijp (voorzitter), Marius van der Veeken (penningmeester/secretaris), Carla van de Vijver (lid).
- Directie: Marike van Seeters (directeur) met 2.8 fte in de staf.
- Toezicht: Strikte scheiding tussen bestuur en werkorganisatie; 4-ogenprincipe bij betalingen; kwartaalrapportages; externe accountantscontrole.
- HR en MVO: Flexibel personeelsbeleid; lid Goede Doelen Nederland; MVO-beleid met nadruk op sociale impact, duurzaamheid en transparantie.
Risico's en aandachtspunten
- Politieke en veiligheidsproblemen: Vertragingen en projectstop in Haïti (geweld en schaarste) en eSwatini (overheidsgeschil).
- Projectuitvoering: Kwaliteits- en efficiëntieproblemen bouw in Pomeroy (Zuid-Afrika), waar een pilot met vakstudenten wordt gestart.
- Fondsenwerving: Noodzaak van meerjarige relaties en verbreding van donateurs (focus groei zakelijke markt en vermogensfondsen).
- Monitoring en evaluatie: Verbetering van rapportagesystemen in 2025 om impact en verbeterpunten beter te volgen.
Conclusie: In 2024 heeft HomePlan ondanks uitdagingen op bestuurlijk en operationeel niveau solide impact gemaakt op veilige huisvesting en aanvullende levensverbeterende projecten voor mensen in extreme armoede. De organisatie handhaaft een gezonde balans tussen kosten en baten met een transparante, kleinschalige aanpak en ziet uit naar verdere versterking van fondsenwerving en projectmonitoring in 2025.
|
