De goede doelen icoon

degoededoelen.nl

Humanitas

CBF: Ja ANBI: Ja
Naam Humanitas
Website http://www.humanitas.nl
Steun van loterijen
Postcode Loterij

Humanitas heeft in de afgelopen 5 jaar EUR 22.500.000 steun van de Postcode Loterij gekregen, zo'n EUR 4.500.000 per jaar.

VriendenLoterij

Humanitas ontving in 2024 EUR 159.882.

Bekijk op VriendenLoterij

Samenvatting

Vereniging Humanitas is een landelijke vrijwilligersorganisatie. Onze vrijwilligers helpen mensen om op eigen kracht iets aan hun situatie te veranderen.

Profielschets

Humanitas – profielschets

Humanitas is een Nederlandse vrijwilligersorganisatie die mensen tijdelijk ondersteunt om weer grip te krijgen op hun eigen situatie. De organisatie werkt vanuit het uitgangspunt dat iedereen mee moet kunnen doen in de samenleving en dat steun dichtbij en praktisch kan zijn: van mens tot mens, meestal in de eigen leefomgeving.

Voor wie is Humanitas er?

Humanitas richt zich op mensen die in het dagelijks leven vastlopen of extra steun kunnen gebruiken, onder meer:

  • mensen met (dreigende) geld- en schuldenproblemen;
  • mensen die te maken hebben met eenzaamheid of een ingrijpende verandering (zoals verlies, scheiding of mantelzorg);
  • ouders en gezinnen die behoefte hebben aan praktische opvoed- en gezinsondersteuning;
  • deelnemers die ondersteuning zoeken bij het op orde brengen van administratie of het versterken van zelfredzaamheid.

De hulp is in de regel bedoeld als tijdelijke ondersteuning, met als doel dat iemand daarna weer zelfstandig verder kan.

Hoe werkt Humanitas in de praktijk?

Humanitas werkt vooral met getrainde vrijwilligers, vaak ondersteund door beroepskrachten/coördinatoren. Kenmerkend is de laagdrempeligheid: ondersteuning kan bestaan uit regelmatige afspraken, huisbezoek, telefonisch contact of begeleiding bij praktische stappen. Vrijwilligers bieden geen specialistische (zorg)behandeling, maar helpen bij structuur, overzicht, motivatie en het vinden van de weg naar passende voorzieningen.

Typische activiteiten en vormen van ondersteuning

Hoewel het aanbod per regio kan verschillen, zijn veelvoorkomende vormen van ondersteuning:

  • Thuisadministratie en geldzaken: helpen bij het ordenen van post en administratie, het maken van een budgetoverzicht, het regelen van betalingen en het voorkomen of aanpakken van schulden (zo nodig in samenwerking met gemeentelijke schuldhulp).
  • Maatjescontact en ondersteuning bij eenzaamheid: regelmatige ontmoetingen of contactmomenten om sociaal isolement te doorbreken en deelname aan activiteiten te stimuleren.
  • Gezins- en opvoedondersteuning: praktische steun in het gezin, meedenken bij opvoedvragen en het aanbrengen van rust en structuur.
  • Ondersteuning bij ingrijpende gebeurtenissen: begeleiding bij rouw, verlies, scheiding of andere levensveranderingen, gericht op het hervinden van balans en het opbouwen van een netwerk.
  • Participatie en meedoen: helpen om (weer) aansluiting te vinden bij buurt, werk/opleiding of vrijwilligerswerk, vaak door samen drempels weg te nemen.

Waar staat de organisatie voor?

Humanitas zet in op gelijkwaardigheid en eigen regie: de deelnemer houdt de regie, de vrijwilliger ondersteunt. De aanpak is praktisch, persoonlijk en gericht op het versterken van vaardigheden en vertrouwen, zodat problemen niet blijven stapelen en mensen hun dagelijks leven beter kunnen organiseren.

Samengevat: Humanitas biedt laagdrempelige, tijdelijke ondersteuning door vrijwilligers aan mensen die vastlopen, met als doel weer zelfstandig mee te kunnen doen in het dagelijks leven.

Vrijwilligers Geinteresseerd om als vrijwilliger voor Humanitas aan de slag te gaan? Kijk op hun website: https://www.humanitas.nl/onze-vrijwilligers/
Nalaten Overweegt u om na te laten aan Humanitas? U vind op humanitas.nl meer informatie over nalaten aan Humanitas: https://www.humanitas.nl/nalatenschap
Jaarverslagen

Jaarverslag Humanitas 2016 - Samenvatting

Doel en activiteiten

  • Humanitas is een vrijwilligersorganisatie die sinds 1945 werkt aan maatschappelijke dienstverlening met een humanistische visie.
  • Gericht op het versterken van zelfredzaamheid en actief burgerschap, in zes thema's: Eenzaamheid, Verlies, Opvoeden, Opgroeien, Detentie en Thuisadministratie.
  • Werkt lokaal, kleinschalig en vraaggericht, ondersteund door beroepskrachten en bestuursleden.
  • Zet zich in als partner van gemeenten, met intensieve samenwerking met 265 gemeenten in 2016.
  • Nieuwe programma’s in 2016: Wel Thuis, Jeugdsupport en Get a Grip (voor jongeren met financiële problemen).
  • Speelt een rol in de informele zorg en vrijwilligerswerk in Nederland, mede door de decentralisaties in zorg en welzijn.

Bereikte resultaten en impact

  • Groei in deelnemers: +9% naar 65.845.
  • Groei in vrijwilligers: +12% naar 24.724 (inclusief bestuursleden).
  • Toename in complexiteit van hulpvragen, vooral meervoudige en langdurige problematiek (62% coördinatoren ervaart meer complexiteit).
  • Vrijwilligerswerk vertegenwoordigde een economische waarde van €76,6 miljoen in 2016 (+9% vs. 2015).
  • Effectiviteit onderzocht in programma's als Thuisadministratie (vergroten zelfredzaamheid), Wel Thuis (vermindering duurdere hulpvormen) en Jeugdsupport (positieve impact op zelfvertrouwen en geestelijke gezondheid).
  • Hertoetsing nieuwe stijl keurmerk CBF behaald (transparantie, doelmatigheid).
  • Keurmerk Kindervakanties behouden.

Financiën

  • Totale inkomsten 2016: €26.490.280 (+12% t.o.v. 2015), o.a. door meer subsidies van gemeenten en een eenmalige bate van €1.825.000 vanwege de Nationale Postcode Loterij (programma Get a Grip).
  • Uitgaven 2016: €27.647.133 (+€2,5 miljoen vs. 2015), voornamelijk door hogere personele lasten en activiteitenkosten.
  • Financieel resultaat 2016: negatief €1.841.331 (verslechtering t.o.v. 2015, negatief €644.699).
  • Percentage uitgaven voor activiteiten: 91%.
  • Reden financieel tekort: stijging salariskosten per fte, verlofreserveringen en transitievergoedingen.
  • Maatregelen gepland voor 2017 om personele lasten beter te beheersen en organisatie efficiënt te maken.

Bestuur en governance

  • Voorzitter hoofdbestuur: Marijke van Eck.
  • Directeur Eva Scholte trad terug per 1 december 2016 na een periode van grote groei.
  • Interim-directeur Robert de Groot trad aan om financiële en organisatorische stabiliteit te bevorderen.
  • Verenigingsbrede werkgroep ingesteld om in 2017 advies uit te brengen over vereenvoudiging van bestuursstructuur, cultuur en dienstverlening ter toekomstbestendigheid.
  • Nieuw strategisch plan 2016-2019 met focus op meer kwetsbare doelgroepen en complexere ondersteuningsvragen.

Risico's en aandachtspunten

  • Financiële situatie zorgelijk door hogere uitgaven dan inkomsten.
  • Toenemende complexiteit van hulpvragen vraagt om betere ondersteuning en het bewaken van grenzen van vrijwilligerswerk.
  • Fricties in samenwerking en financiering door decentralisaties en veranderende rollen van gemeenten.
  • Veranderende samenwerkingsrelaties en afhankelijkheid van gemeentelijke subsidies.
  • Toegenomen behoefte aan kwaliteit en professionele ondersteuning vanwege complexere probleemsituaties.
  • Noodzaak voor organisatorische stroomlijning en verhogen van efficiëntie om continuïteit te waarborgen.

Deze samenvatting is gebaseerd op het jaarverslag 2016 van Vereniging Humanitas, met nadruk op kernpunten over doel, resultaten, financiën, bestuur en risico’s zoals gerapporteerd in het verslag.

Cbf paspoort Bekijk CBF-paspoort
Socials

Nieuws van Humanitas

Geen nieuwsitems gevonden voor dit doel.